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換屆工作進(jìn)入收官階段，新一屆“當(dāng)家人”“領(lǐng)頭雁”陸續(xù)上崗。但換屆不是“一換了之”“到點(diǎn)收工”，還要做好“后半篇”文章，精準(zhǔn)滴灌育強(qiáng)新任干部，不斷提升他們履職盡責(zé)能力，確保新班子展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。
從嚴(yán)管，在拒腐防變上“幫一把”。干部履新，面對新環(huán)境、新誘惑，必須在走上新崗位伊始就劃紅線、吹廉風(fēng)、打好“預(yù)防針”。要強(qiáng)化警示教育，開好紀(jì)律警示會，以案明紀(jì)、以案釋法，引導(dǎo)干部始終保持敬畏之心。加強(qiáng)思想教育培訓(xùn)，通過思想鑄魂，幫助新任干部堅(jiān)定理想信念、淬煉黨性修養(yǎng)、筑牢思想防線。開展全方位監(jiān)督，根據(jù)日常了解、專項(xiàng)調(diào)研、巡視巡察等掌握的情況，織密約束震懾網(wǎng)，幫助干部清除思想“雜質(zhì)”，筑牢拒腐防變堅(jiān)固防線。引導(dǎo)干部慎重使用手中“微權(quán)力”，謹(jǐn)防“集體式”“組團(tuán)式”吃喝等陷阱，以自律的態(tài)度、平靜的心態(tài)、簡樸的作風(fēng)保持心靈干凈、名聲清白、口碑廉潔。
精心育，在提素強(qiáng)能上“扶一段”。換屆后班子成員更加年輕化，存在缺乏崗位歷練、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足等問題。要積極引導(dǎo)新任干部迅速轉(zhuǎn)變角色，積極向老班子成員學(xué)，向群眾學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，不斷汲取“養(yǎng)分”充實(shí)自身。因材施教開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對干部崗位職責(zé)需求，采取分層、分類、分專題等方式，引導(dǎo)新任干部學(xué)經(jīng)驗(yàn)、追先進(jìn)，全面提升破解難題、開拓創(chuàng)新、駕馭發(fā)展的能力水平。注重歷練成長，適時選派新任干部赴軟弱渙散村、鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)等掛職鍛煉，在第一線、最前沿“補(bǔ)課”，在實(shí)踐中提升履職盡責(zé)、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。抓好傳幫帶，特別是“一把手”要當(dāng)好“伯樂”“導(dǎo)師”，在思維方式、處事經(jīng)驗(yàn)、工作技巧、工作作風(fēng)等方面悉心指導(dǎo)、言傳身教，幫助新任干部不斷走向成熟。
誠心護(hù)，在關(guān)懷鼓勁上“送一程”。一些干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，身份發(fā)生了變化，但自我定位、自我認(rèn)知沒有快速轉(zhuǎn)變，容易產(chǎn)生“怕?lián)?zé)”“怕出事”“怕惹事”心理，干工作可能畏首畏尾。要全方位關(guān)心關(guān)愛新任干部，在他們爬坡過坎時添臂助力，沖鋒陷陣時加油鼓勁，讓他們感受到組織的關(guān)懷就在身邊。善用談心談話這一法寶，不僅要在攻堅(jiān)克難等關(guān)鍵時刻談，更要在平時工作和生活中談，及時幫助新任干部疏導(dǎo)排解壓力，卸下心理包袱，保持健康積極心態(tài)，激情干事、安心奮斗。
